Post By：2009/3/6 8:25:57
[b]王石再拋暴利論:有可能讓整個(gè)行業(yè)斷子絕孫
[提要]在談及中國房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)過冬時(shí)，王石將萬科今后的發(fā)展法則總結(jié)為四個(gè)基本點(diǎn)。最為引人關(guān)注的一點(diǎn)是，曾經(jīng)認(rèn)為房地產(chǎn)業(yè)不是暴利行業(yè)的王石，再次闡述了其對(duì)于暴利的觀感。
王石文章摘要：
誰都知道，暴殄天物的后果是災(zāi)難性的，甚至有可能讓整個(gè)行業(yè)斷子絕孫。在2006年與2007年，中國房地產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了過熱，暴利的誘惑極大地透支了中國消費(fèi)者的購買力與住房夢，我曾用過一個(gè)詞叫“心驚肉跳”。現(xiàn)在，我更有了暴殄的感覺，這是一個(gè)行業(yè)的大忌。
中國房地產(chǎn)業(yè)目前正處于寒冬，然而，只是困境并非絕境。拐點(diǎn)與寒冬只會(huì)打亂中國房地產(chǎn)市場走向成熟的節(jié)奏與陣容，但絕不會(huì)改變方向。作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，冬天其實(shí)應(yīng)該是反思、磨牙與苦練內(nèi)功的好時(shí)候。
暴利很容易讓人狂熱，一旦狂熱則后果慘重。市場是公平的，是會(huì)報(bào)復(fù)人的，當(dāng)一個(gè)行業(yè)賺錢太容易，這個(gè)行業(yè)離災(zāi)難就不遠(yuǎn)了。所以，1992年我明確提出“萬科超過25%的利潤不做”，當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)業(yè)正火得一塌糊涂，一片嘩然地嘲笑我們無能，但這個(gè)無能讓萬科躲過了1993年的危機(jī)，在房地產(chǎn)泡沫破裂時(shí)得以幸存。
經(jīng)歷2008年的一輪調(diào)整，率先拋出“拐點(diǎn)論”的王石，成為理論上的勝利者。在其最新的發(fā)布言論中，王石寄語萬科四個(gè)“基本點(diǎn)”，以作為企業(yè)今后的發(fā)展法則。而最為引人注目的一條，莫過于他對(duì)房地產(chǎn)業(yè)“暴利話題”的再度反應(yīng)。他指出，萬科不回避暴利，但絕不能把暴利當(dāng)作追求，“因?yàn)楸├⿺馈薄?nbsp;
目前中國房地產(chǎn)業(yè)的處境，王石并未予以回避，他坦率表示，“正處于寒冬，然而只是困境并非絕境”。他認(rèn)為，中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的前車之鑒，恰恰是起自于美國的次貸危機(jī)，而次貸危機(jī)正是房地產(chǎn)業(yè)暴殄天物的惡果，“房地產(chǎn)過熱才是危機(jī)的根源”。
在談及中國房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)過冬時(shí)，王石將萬科今后的發(fā)展法則總結(jié)為四個(gè)基本點(diǎn)。最為引人關(guān)注的一點(diǎn)是，曾經(jīng)認(rèn)為房地產(chǎn)業(yè)不是暴利行業(yè)的王石，再次闡述了其對(duì)于暴利的觀感。
“對(duì)于房企來說，根據(jù)這四個(gè)基本點(diǎn)確定的發(fā)展方向應(yīng)該是正確的�！鄙虾Ｒ拙臃康禺a(chǎn)研究院副院長丁祖昱表示。他認(rèn)為，在目前房地產(chǎn)市場發(fā)生調(diào)整的情況下，中國房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)該注重于精耕細(xì)作，而不是盲目追求暴利。
房地產(chǎn)業(yè)是否屬于暴利行業(yè)，一直是業(yè)內(nèi)外爭論不休的話題。“暴利時(shí)代的產(chǎn)生，起自于經(jīng)濟(jì)過熱的背景之下，有一定的階段性�！睆�(fù)地集團(tuán)副總裁曹志東表示。有意思的是，關(guān)于萬科直面“暴利”的反應(yīng)，引起了業(yè)內(nèi)人士的意見分歧。有人認(rèn)為，房地產(chǎn)業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過去；但也有人指出，單個(gè)項(xiàng)目仍然會(huì)存在有暴利的可能性。
王石在文章中指出，中國房地產(chǎn)業(yè)在2006、2007年兩年期間進(jìn)入了過熱時(shí)期，而直接結(jié)果，便是極大地透支了中國消費(fèi)者的購買力與住房夢。在分析樓市過熱時(shí)期的企業(yè)表現(xiàn)時(shí)，王石毫不諱言地指出，萬科在前兩年同樣喪失了理智，納入囊中的好幾個(gè)“地王”，“搞得當(dāng)前的資金鏈比較緊張”。他認(rèn)為，萬科真正要做的并不僅僅是如何度過當(dāng)前的危機(jī)，而是形成一套機(jī)制來保持公司的理智與穩(wěn)健，避免因暴殄而狂熱。
有知情人士向記者透露，王石近期曾經(jīng)秘密到達(dá)上海，“巡視”了該區(qū)域的所有項(xiàng)目。據(jù)悉，在他離開上海之后，區(qū)域公司隨即召開了一系列會(huì)議，以“檢討”項(xiàng)目中普遍存在的成本控制不力的問題。“在今年，加強(qiáng)管理將會(huì)提上實(shí)質(zhì)性日程�！痹撊耸勘硎�。
2009年，房地產(chǎn)市場的情形演變得分外微妙。降價(jià)促銷的局勢是否會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大及加重，已是業(yè)內(nèi)外的關(guān)注焦點(diǎn)。丁祖昱認(rèn)為，與過去幾年不同，今年房企的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)將是以守為主�！叭绻麤]有非常雄厚的底子和實(shí)力，擴(kuò)張及搶占市場份額是很難做到的�！� [/b]
非誠勿擾
