心冷的個人空間

近年來，青島市即墨區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局（以下簡稱“即墨區(qū)住建局”）圍繞人才體制機制改革，自行探索創(chuàng)新，提出創(chuàng)新人才引進、培養(yǎng)機制年度工作目標，進一步完善人才引進、培養(yǎng)、使用、激勵的體制機制，提高人才隊伍素質(zhì)，充分激發(fā)人才的創(chuàng)造活力，為住建行業(yè)發(fā)展注入活力。
有針對性引才 給予幫辦服務(wù)
房建工程、路橋修建、污水處理、排水綠化等住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)管理，都需要專業(yè)性很強的人才，即墨區(qū)住建局改變以往因事設(shè)崗的引才模式。三年來，有計劃、有針對性的引進26名具有相關(guān)專業(yè)的碩士及以上學(xué)歷的人才。對他們落戶、安家、婚戀、子女入學(xué)等方面給予幫辦服務(wù)、資金補貼，解除他們的后顧之憂。對于行業(yè)內(nèi)企業(yè)，該局也積極牽線搭橋，幫助引進高技術(shù)人才。其中幫助青島義和鋼構(gòu)集團有限公司建立博士工作站基礎(chǔ)上，還建起山東省首個鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)院士工作站，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
建立培養(yǎng)機制 實施動態(tài)管理
每周五下午的固定時間，區(qū)住建局舉辦的“青年講堂”都會如期開展，對青年人才通用能力及業(yè)務(wù)知識等方面進行培訓(xùn)，全面提升了青年人才的綜合素質(zhì)。
除了建立“講堂”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制外，即墨區(qū)住建局通過建立實踐鍛煉機制、青年人才培養(yǎng)“傳幫帶”機制、激勵和跟蹤管理機制，提升青年人才自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
實際工作中，即墨區(qū)住建局充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，組織青年人才參與重點項目建設(shè)學(xué)習(xí)，并積極組織其外派鍛煉，先后為多名青年提供到各類指揮部、專項辦公室及赴文縣交流學(xué)習(xí)等外派鍛煉機會，青年的綜合能力得到明顯提高。對于新進人才，即墨區(qū)住建局還建立了由科室負責(zé)人擔任導(dǎo)師確定幫帶關(guān)系，通過工作示范、實踐指導(dǎo)等方式，提升青年人才的業(yè)務(wù)工作能力。同時，實時跟進青年人才培養(yǎng)機制動態(tài)，建立優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)庫，強化日常跟蹤了解，為每名青年人才建立個人檔案，做到一人一檔。
通過建立的青年人才培訓(xùn)機制，為即墨區(qū)住建局各項重點工作發(fā)展注入新的活力。很多青年人才也十分珍惜培養(yǎng)機會，妥善處理了培訓(xùn)與工作、生活的關(guān)系，積極投入工作，形成了開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
青年才俊在崗位上發(fā)光發(fā)亮
即墨區(qū)住建局通過引才、培養(yǎng)等機制的建立，不僅提高了人才的業(yè)務(wù)能力和基本技能，還營造出了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，青年才俊們迅速成為各行業(yè)科室的業(yè)務(wù)骨干精英，為城市建設(shè)和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來活力。
不到30歲的張立鵬，連續(xù)兩年主持城區(qū)道路整治工作，過手項目達60多個、投資額50多億元，多項新技術(shù)得到應(yīng)用；排水服務(wù)科的王友剛，熟記城區(qū)500公里雨污水管道分布，解決疑難雜癥上百個，下水道破損頂管免挖修復(fù)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，被譽為排水管線“活地圖”；建筑業(yè)管理服務(wù)中心的周軍逸領(lǐng)銜參加省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織開展的全省建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督知識競賽，一路過關(guān)斬將，榮獲工程質(zhì)量團體一等獎、個人一等獎。