即墨區(qū)段泊嵐鎮(zhèn)：多點發(fā)力，打出優(yōu)化營商環(huán)境“組合拳”

即墨區(qū)段泊嵐鎮(zhèn)始終秉承“營商環(huán)境也是生產(chǎn)力，抓營商環(huán)境就是抓發(fā)展”的理念，以開展“深化作風(fēng)能力優(yōu)化營商環(huán)境”活動為契機，堅持用硬措施治理軟環(huán)境，把開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)化營商環(huán)境作為經(jīng)濟社會發(fā)展的生命線，努力打造宜商、宜業(yè)、宜居特色鎮(zhèn)，以營商環(huán)境大提升助推全鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展。

緊盯“突破點”，提升服務(wù)能力，當(dāng)好“辦事員”

樹立“人人都是辦事員”的工作理念，統(tǒng)籌鎮(zhèn)便民服務(wù)中心8個窗口、9個新村黨群服務(wù)中心，設(shè)立“幫辦代辦”窗口、基本實現(xiàn)“一個窗口”“一次辦成”，有效解決了群眾和企業(yè)辦事多頭跑、來回跑等問題。成立由便民服務(wù)中心、經(jīng)發(fā)辦、規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心、應(yīng)急管理辦公室組成的3支黨員志愿服務(wù)隊，對80余家重點企業(yè)、120余家商戶提供備案、辦證、走訪等“一條龍服務(wù)”。今年以來，為群眾辦結(jié)各項便民服務(wù)事項1100余件，不斷提升辦事企業(yè)和群眾滿意度。

打開“溝通點”，創(chuàng)新工作方式，當(dāng)好“傾聽者”

通過服務(wù)到末梢，找準(zhǔn)協(xié)商議事“小切口”，構(gòu)建1+N陣地交流模式，通過企業(yè)家座談會、區(qū)域黨建聯(lián)席會、人大代表接待、黨代表工作室等，廣泛聽取企業(yè)、群眾、各界代表心聲，收集整合意見，挖掘招商引資線索、完善營商環(huán)境，更好地發(fā)揮“小陣地”大作用。針對企業(yè)提出的招工難問題，線上線下舉辦重點群體就業(yè)招聘會，為牧原農(nóng)牧、恒聯(lián)等7家企業(yè)招聘82人，解決了企業(yè)“用工荒”問題。針對段泊嵐鎮(zhèn)工業(yè)園內(nèi)18家企業(yè)存在員工停車難問題，鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心多次協(xié)調(diào)交通部門，積極對接政策，對停車位進行合理規(guī)劃，解決了停車難問題。

找準(zhǔn)“切入點”，解決困難堵點，當(dāng)好“店小二”

發(fā)揚“店小二”精神，強化融合服務(wù)思維，聚合服務(wù)力量，在“幫辦代辦”“延時服務(wù)”基礎(chǔ)上，推行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個機制、一抓到底”的工作模式，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭，選派56名干部每人聯(lián)系服務(wù)1家規(guī)上企業(yè)、N家周邊規(guī)下企業(yè)，實現(xiàn)轄區(qū)282家企業(yè)和重點項目全覆蓋，每月了解重點投資項目建設(shè)情況，熟悉項目信息，了解服務(wù)需求，針對企業(yè)招工用工、物資保障、大宗商品物流等問題，成立服務(wù)小隊，及時靠上提供服務(wù)和協(xié)調(diào)解決，為企業(yè)解決制約項目建設(shè)的“堵點”“卡點”問題17項，切實打通政務(wù)服務(wù)“最后一公里”。

把牢“落腳點”，強化要素保障，當(dāng)好“主人翁”

優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施，提供基礎(chǔ)保障，做好附著物清理、土地手續(xù)辦理、規(guī)劃審批、現(xiàn)場施工等工作，確保項目落的快、落的好、留的住。投資1.4億元，對全長約47公里的1條省道、2條縣道、7條鄉(xiāng)道道路進行整體提升，改善通行條件。投資5300余萬元，對段泊嵐中學(xué)、海爾希望小學(xué)進行基礎(chǔ)建設(shè)提升，提升教育教學(xué)水平。新增垃圾分類亭30個，粉刷改造墻體立面6萬余平方米，新增綠化帶1500余米，更換路沿石1200米，鋪設(shè)人行道花磚500余平方米，營造了良好的投資環(huán)境。