基層先鋒丨王德生：一位鄉(xiāng)村書記的治理實踐與時代擔(dān)當(dāng)

在青島市即墨區(qū)藍(lán)村街道壯武村的田野上，村黨委書記兼村委會主任王德生以黨建為綱、治理為要，在鄉(xiāng)村振興的征程中勾勒出"筑堡壘、興產(chǎn)業(yè)、惠民生"的基層治理新圖景。他錨定"黨建引領(lǐng)基層治理現(xiàn)代化"方向，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，以共富實踐激活鄉(xiāng)村動能，成為新時代基層治理的踐行者。

一、建強紅色堡壘，夯實基層治理“壓艙石”

作為壯武村治理的“領(lǐng)頭雁”，王德生深刻把握“黨組織是基層治理核心”的要義，構(gòu)建了“1+4+X”黨建治理體系：以強化村黨委陣地建設(shè)為“1”個核心，聚焦黨員志愿服務(wù)、退役軍人服務(wù)、普法調(diào)解、綜合治理四項治理舉措，再以共富公司為載體拓展N項基層治理亮點工作。同時，他注重提升新村班子服務(wù)能力，明確新村班子分工，健全新村“兩委”班子成員聯(lián)系群眾機制，讓黨組織成為凝聚民心、推動發(fā)展的“主心骨”。

為凝聚治理共識，他常態(tài)化召開村“兩委”會、黨員大會、村民代表會議，在“土地流轉(zhuǎn)+規(guī)模化種植”發(fā)展路徑?jīng)Q策、共富公司運營等關(guān)鍵治理事項上，做到“民智共匯、決策共商”。在他的帶動下，80余名黨員率先流轉(zhuǎn)土地300余畝，形成“黨員帶頭、群眾跟進(jìn)”的治理聯(lián)動效應(yīng)，最終推動300余戶村民流轉(zhuǎn)土地1000余畝，實現(xiàn)村集體增收80余萬元，讓黨組織的治理引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展成果。同時，他持續(xù)加強村莊治理，結(jié)合街道“1165”社會治理工作機制，整合村莊治安防控、民間調(diào)解等資源，成立村調(diào)解小組，建立網(wǎng)格化治理體系，確保社會治理在一線推進(jìn)、矛盾糾紛在一線化解、基層基礎(chǔ)在一線夯實。

二、創(chuàng)新共富載體，激活鄉(xiāng)村治理“新引擎”

王德生打破傳統(tǒng)治理思維，以黨組織領(lǐng)辦共富公司為突破口，將基層治理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合。2023年，他牽頭成立了壯武村綠色農(nóng)業(yè)科技共富公司，通過“土地整合入股、規(guī)�；�經(jīng)營、利益聯(lián)結(jié)共享”的模式，累計流轉(zhuǎn)土地3000余畝，實現(xiàn)年糧食產(chǎn)量突破1000萬斤，達(dá)到“噸半糧”水平，村集體收入增至260萬元，打造出可復(fù)制的“壯武治理模式”。

在治理機制上，王德生推動農(nóng)資統(tǒng)一采購降本提質(zhì)，推動建設(shè)千畝標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，引入專業(yè)團隊開展土壤改良和水肥一體化技術(shù)服務(wù)，通過新品種、新技術(shù)、新裝備提升土地效益。同時，以共富公司為平臺，直接對接農(nóng)機、中儲糧、銀行等市場主體，減少中間環(huán)節(jié)，創(chuàng)新“農(nóng)戶帶機入股”機制，讓村民參與耕種收全流程服務(wù)，實現(xiàn)畝均增收700余元、參與村民人均增收6萬余元，讓治理成果通過“產(chǎn)業(yè)共富”惠及更多村民。

三、深耕惠民服務(wù)，繪就治理為民“實景圖”

王德生組建了壯武“藍(lán)城新鋒”黨員志愿者隊伍，成立了山東省首個“美麗鄉(xiāng)村愛心獻(xiàn)血驛站”，定期召開黨員志愿者座談會，組織開展愛心獻(xiàn)血、看望孤寡老人等公益活動3000余次，累計成功獻(xiàn)血2500余人，累計獻(xiàn)血量1261300毫升。他還投資10余萬元建立了壯武暖心食堂，采取“村里補一點，自己出一點的方式”，每天為村莊老人及特殊困難群體提供中、晚兩餐，村莊困難群體只需3元錢即可享受兩菜一湯的堂食服務(wù)，目前已累計惠及800余人。

基層治理的溫度，體現(xiàn)在民生服務(wù)的“最后一米”。王德生聚焦村民“增收、就業(yè)、發(fā)展”需求，將治理服務(wù)延伸至產(chǎn)業(yè)全鏈條。他以打造青島市綠色增糧先行示范區(qū)為契機，推動糧食年畝產(chǎn)從2400斤提高到3000斤，增幅達(dá)25%，并力爭在2025年實現(xiàn)“萬畝片”“噸半糧”目標(biāo)；他爭取了市級銜接資金260萬元，推動投資340萬元的糧食加工設(shè)施建設(shè)項目落地，建成了3300平方米糧庫和300噸糧食烘干塔，每年可儲存糧食6000余噸，帶動村集體增收110萬元，吸引了50多個家庭農(nóng)場參與，解決了200余人就業(yè)；他還創(chuàng)新提出了“土地流轉(zhuǎn)收益+基地務(wù)工收入”雙增收機制，村民流轉(zhuǎn)土地獲穩(wěn)定租金的同時，農(nóng)忙季節(jié)可在種植基地務(wù)工，每人每月可增收3000-5000元，形成“農(nóng)民變產(chǎn)業(yè)工人”的治理新場景，讓村民在“家門口”享受治理紅利。

從筑牢組織堡壘到創(chuàng)新共富載體，再到深耕惠民服務(wù)，王德生以“治理為民”的初心、“破題攻堅”的擔(dān)當(dāng)，在壯武村的土地上書寫了“黨建引領(lǐng)有深度、產(chǎn)業(yè)治理有效度、惠民服務(wù)有溫度”的生動實踐。他的事跡不僅是一名鄉(xiāng)村干部的責(zé)任答卷，更是基層治理現(xiàn)代化在鄉(xiāng)村土地上的鮮活探索，為推動基層治理創(chuàng)新提供了“鄉(xiāng)土智慧”。